薬局の「地震直後」から「避難」までを一続きで設計する——第13回日本災害医療薬剤師学会学術大会に出展します。
- 広報SC
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株式会社白獅子は、2026年2月21日（土）・22日（日）に東京都渋谷区・広尾（日本赤十字看護大学 広尾キャンパス）で開催される「第13回 日本災害医療薬剤師学会 学術大会」に参加し、災害・公衆衛生領域のVRコンテンツを展示します。
本大会のテーマは「地域から世界へ－薬剤師がつなぐ薬と希望」です。 https://saigai-pharma.jp/info/13thmeeting2026_1/
私たちが今回展示を行うのは、いわゆる“教育用VR教材”というよりも、災害時に「判断が遅れる」「優先順位が崩れる」「手順が抜ける」ことで生じるリスクを下げるための、危機管理（リスクマネジメント）支援としてのVR教材です。 「知っている」だけでは守れない局面で、判断速度と反射行動を引き上げ、組織としての初動を整えること、そのために現場で回る形へ落とし込んでいきます。
展示①：薬局の地震体験→発生時対応→避難ルートまでを“切れ目なく”つなぐVR
薬局は、災害時には来局者・在庫・情報が一気に集中する現場でもあります。
今回展示するVRは、薬局で地震が起きた瞬間から、
何を最優先で確認するか（安全確認／二次災害回避）
何を止め、何を守り、何を持ち出すか（判断の順序）
その後、どう避難するか（避難ルートの意思決定）
までの一連の流れを、体験者が考えるコンテンツとして設計しています。
展示②：災害疑似体験を“普段の訓練”に差し込むだけで、初動の質が変わる
災害対応の訓練は、手順を学ぶだけでは限界があります。
実際には、混乱・情報不足・心理的負荷の中で、立場ごとに迅速な判断を迫られます。
そこで私たちは、医療・行政・地域など多様な立場の方が「自分の持ち場で何をするか」を具体化し、考えるために準備したVRコンテンツ構成を展示します。
例えば、トリアージや情報連携なども含め、既存の訓練にVRを“足す”だけで、議論の密度と初動の再現性が大きく上がります。
VR単体で完結させず、訓練の運用設計（進行・振り返り・改善）まで含めて組み込むことが前提です。
展示③：感染症対策VRを「公衆衛生の教育」ではなく「リスク管理」として提示する
感染症対策は、災害時の避難所・臨時施設などで一気に難易度が上がり、クラスターは医療現場の逼迫だけでなく、事業継続そのもののリスクになります。 私たちは感染症対策VRを、啓発教材ではなく、組織のリスク低減（発生確率・拡大確率の低下）を目的としたトレーニングとして再定義して展示します。
ポイントは、「正しい行動を見せる」ことよりも、むしろ——誤った判断をした結果、感染が起きるプロセスを“当事者として”体験することです。 資料や動画は「理解」には強い一方、「自分は大丈夫」と思って行動してしまう心理や、その場の判断の揺れを再現しにくいため、私たちの提案するVRは、そこに大きく差が出ています。
私たちが売るべきは“教材”ではなく“危機管理の成果”です。
VR化教育において、「効果ロジックが見えない」「資料で十分に見える」という指摘は多く、それはまさに本質だと弊社では受け止めています。
価値は没入感ではなく、判断速度と行動の再現性を引き上げること。
資料は“正解を理解させる”もの、VRは“間違えさせて修正する”もの。
差別化はコンテンツではなく、運用で蓄積される行動ログ／判断傾向の可視化にあること。
つまり私たちが提供するのは「VRコンテンツ」ではなく、危機管理・リスクマネジメントの運用支援です。
現場で回し、結果（初動の改善、判断のばらつき低下、抜けの減少）に接続できる形へ再設計していきます。
会場で集めたいニーズがあります（研究・現場）
本学会では、単にデモを見ていただくだけでなく、次のような課題感をお持ちの方から具体的に課題をお聞きし、XRの技術で解決へ向けた提案を行いたいと考えています。
薬局・医療機関で「初動の標準化」をどう作るか（手順と判断の境界）
避難判断（いつ・どこへ・何を持つか）を、訓練でどう再現するか。
災害時の公衆衛生（感染・衛生・環境）を、運用に落とす設計
行動変容を、研究としてどう評価し、現場改善にどう戻すか。
他、共同研究、実証フィールド、研修設計の相談など、お待ちしております。 会場でお見かけの際は、ぜひお声がけください。 ▷ お問い合わせは、こちらからお願いいたします。
Title
Designing a seamless VR experience from the “moments after an earthquake” in a pharmacy through evacuation—Snowlion Inc. will exhibit at the 13th Annual Scientific Meeting of the Japanese Society of Disaster Medical Pharmacy.
Snowlion Inc. will participate in the 13th Annual Scientific Meeting of the Japanese Society of Disaster Medical Pharmacy, to be held on February 21 (Sat)–22 (Sun), 2026, at the Hiroo Campus of the Japanese Red Cross College of Nursing (Hiroo, Shibuya City, Tokyo), where we will exhibit VR content in the fields of disaster response and public health.
The theme of this meeting is: “From Communities to the World—Pharmacists Connecting Medicine and Hope.”https://saigai-pharma.jp/info/13thmeeting2026_1/
What we will present is not merely “VR learning material.” Rather, it is VR as a crisis-management (risk-management) tool designed to reduce risks that arise in disasters when decisions are delayed, priorities collapse, or critical steps are missed.In situations where “knowing” alone cannot protect people, our goal is to raise decision speed and reflexive action, and to shape an organization’s initial response—by translating training into a format that can be run and sustained on site.
Exhibit ①: A VR program that connects a pharmacy earthquake experience → immediate response → evacuation route decisions without breaks
A pharmacy is also a frontline site where, during disasters, visitors, inventory, and information can surge all at once.
The VR content we will exhibit is designed so that, from the instant an earthquake strikes a pharmacy, participants actively think through an end-to-end sequence:
What to check first (safety confirmation / avoidance of secondary hazards)
What to stop, what to protect, and what to take with you (the order of decisions)
How to evacuate afterward (decision-making for evacuation routes)
Exhibit ②: Simply adding disaster simulation to “everyday training” raises the quality of initial response
Disaster-response training has limits if it focuses only on learning procedures.
In reality, under confusion, information shortages, and psychological pressure, people in each role are forced to make rapid decisions.To help professionals across healthcare, government, and community roles clarify and think through “what I should do in my position,” we will present a VR content structure built for that purpose.
For example, by “adding” VR to existing drills—including triage and information coordination—the density of discussion and the reproducibility of initial response can increase significantly.Our approach does not end with VR alone; it is designed to be integrated with training operations (facilitation, debriefing, and iterative improvement).
Exhibit ③: Presenting infection-control VR as “risk management,” not “public health education”
Infection control becomes dramatically more difficult in disaster settings such as shelters and temporary facilities, and outbreaks (clusters) create not only clinical strain but also a direct business-continuity risk.
We will redefine and present our infection-control VR not as awareness-raising material, but as training aimed at reducing organizational risk—lowering both the probability of occurrence and the probability of spread.
The key is not simply “showing the correct behavior.” Rather, it is enabling participants to experience—as the person involved—the process by which infection occurs as a result of incorrect decisions.While documents and videos are effective for “understanding,” they tend to be less capable of reproducing the psychology of “I’ll be fine” or the moment-to-moment instability of judgment. Our proposed VR demonstrates a clear advantage precisely in that gap.
What we should sell is not “training material,” but “crisis-management outcomes.”
In VR-based education, it is common to hear critiques such as “the effectiveness logic is unclear” or “documents are sufficient.” We recognize these as fundamentally valid points.
For that reason:
The value is not immersion, but improving decision speed and reproducibility of action.
Documents help people understand the correct answer; VR is for making mistakes and correcting them.
Differentiation lies not in content alone, but in behavior logs and visualization of decision tendencies accumulated through real-world operations.
In other words, what we provide is not simply “VR content,” but operational support for crisis and risk management.We will redesign our offerings so they can be run on site and connected to measurable outcomes (improved initial response, reduced variability in judgment, fewer missed steps).
Needs we want to gather at the venue (research and field practice)
At this meeting, beyond simply showing demos, we would like to hear concrete challenges from those who share concerns such as the following—and propose solutions using XR technologies:
How to build standardized initial response in pharmacies and medical institutions (the boundary between procedures and judgment)
How to reproduce evacuation decisions (when, where, and what to bring) in training
How to translate disaster-time public health (infection, hygiene, environment) into operational design
How to evaluate behavior change as research and feed it back into field improvement
We also welcome discussions on joint research, demonstration fields, and training design.If you see us at the venue, please feel free to speak with us.