VR体験の「後」を、人の手で 株式会社白獅子は、VRを納めて終わりにはしてきませんでした。 VRの中で注意を呼びかけるだけでも、一度きりの疑似体験イベントで終わらせるのでもなく、体験の後に人が向き合う時間を大切にしてきました。 体験の後には、指導者や地域の方が参加者と一緒に振り返り、「自分ならどう動くか」「誰を助けられるか」を話し合う。地域で培われてきた防災の知見や経験を置き換えるのではなく、それを活かしながら、VRと組み合わせて繰り返し訓練していく。私たちはそうした使い方を提唱してきました。 例えば、龍野北高等学校や愛媛大学では、地域の若者たちに防災コンテンツのつくり方そのものをお伝えしています。 コンテンツづくりを通して、地域の自助・共助について話し合うきっかけが生まれることを目指した取り組みです。 こうして地域ごとに柔軟に形を変えられるのは、土台となるCGが現実の災害を十分なリアリティで再現できているからこそだと考えています。体験に説得力があるからこそ、その後の対話も深まります。

2026年8月1日、株式会社白獅子は第14期目を迎えました。 ひとえに、多くの方に支えていただいたおかげです。 —と、こう書くと定型の一文になってしまいますが、この一年を振り返るほど、これは本当に文字通りのことだったと思わされます。 監修をお引き受けくださった研究者の皆様。現場で災害体験VRを回してくださった自治体・消防・学校のご担当者。研究室で議論に付き合ってくださった大学生の皆さま。視察に足を運んでくださった方々。日頃ご支援ご指導くださっているインキュベータ、また金融機関、行政、団体の皆様。そして、社内で日々活動し続けている会社の猫さん（他社様でいうスタッフさん）。 白獅子の13年は、そのどれが欠けても成り立ちませんでした。 あらためて、心より御礼を申し上げます。 第14期の初めにあたり、今、私たちがどこに立っていて、どこへ向かおうとしているのかを書かせてください。

「会社名は何と読むのですか？白獅子（しらじし）ですか？」—これは私が最もよく受けるご質問の一つです。 正式には「株式会社白獅子（しろじし）」ですが、個人的にはこだわりはありません。 「はくじし」「しらじし」も間違いではないと考えています。